一个新生礼品公司，是如何超越老前辈

　　时代不断在迭代优化，会淘汰扛不住暴风雨的人，留下撑着桅杆摇摇晃晃的人。如果可以稳住船板，继续加固船桨，就会借势逆流而上，突破风雨，扬帆起航。


　　礼品行业作为365行中的老大哥，即使其市场的份额比起其他行业微乎其微，但是还是以持续上涨的需求规模，在市场上占有一席之地。


　　小杨是一个新生的礼品公司老板，刚刚进入这个行业的时候，他充满了斗志，觉得可以大干一场，挣到第一桶金！


　　但渐渐地，他发现这个龙争虎斗的市场，对新生企业太不友好了，心里越来越没底，看看行业有这么多的老前辈们，一个个冲锋前阵，毫不示弱


　小杨在思考该如何带领他的新生公司突破重重围敌，脱颖而出，对比成熟的礼品公司，现在公司面临的困难显而易见，既多重又复杂。


　　一、手中没有项目资源，老前辈掌握着信息量巨大的客情市场，二、做同样的业务，与其他公司的业务似乎没有差异点，没有突出的重点和特色，三、没有足够的供应商和货源，先天条件有限，种种因素会让新生的礼品公司撑不过寒冬。


　　曲径通幽，另辟蹊径


　　小杨觉得，如果去复制老礼品公司的产业模式，要耗费很多的时间和精力，而且自己的资历跟老礼品公司比起来肯定不能说服客户。


　　必须要找到一条与老前辈不同的路，需要走出一条自己的路。


　　在传统礼品的行业价值链中，优质客户、礼品公司、供应商构成稳固的行业供求关系。


　　但是随着互联网的发展，产业结构和消费习惯正在悄然改变，若还是沿用几十年下来的方法，会渐渐与市场脱节，成为市场泡沫。


　　中国第三产业经济在国民经济中的比例越来越高，电商行业风生水起，购物从此变得便捷方便，不用出门就可以在家里收快递，打开手机app商城，货物应有尽有。


　　小杨目睹了近几年电商的迅速发展，觉得也可以将电商的模式应用到礼品行业，也应顺势而为，转型改变，拓展线上业务。


　　即使小杨的想法很丰满，但行动任务仍旧艰巨。


　　线上建立商城需要程序员，得要有技术，线上的商品上架要有足够的货源，得要有很多供应商，客户在线上购买产品，归谁发货，运费怎么算，还有谁来售后服务，这也得要用专门的运营团队。


　　小杨算一算，所有的人力物力加起来好像成本有点吃不消，最好专门有这么一个平台提供这些服务，省去了公司的很多成本，还可以从中分得一杯羹。