发布时间：2018-08-17 点击：669
在当前礼品行业竞争激烈的情况下，礼品公司要想从中突围，必须要具有一定的优势和自身实力，具体来说可从以下几个方面着手：
第一，正确制定自己的战略和盈利模式。要有适合礼品厂家自身成长战略和与之匹配的盈利模式。公司的战略模型很多，但一个企业找到真正适合企业自身的成长战略并不容易，而在确立了自身的成长战略后并能设计相应的盈利模式也十分重要，因为相应的盈利模式可保证企业成长战略的完美执行。
第二，礼品企业要积极创新。这个创新包括产品的创新和技术的创新。因为创新技术和产品能带给企业更大的溢价，可以持续发展。中小型的优秀礼品厂家要善于在狭窄的市场或更细分的市场以创新技术和产品构建自身的“价值优势”。不少礼品厂家习惯于在大众市场做大众产品，做大众产品虽然把规模做的很大，但大众市场的竞争很激烈，很多礼品企业因为缺乏创新技术和产品，最终就会走到“低价格竞争”的瓶颈中去。
第三，礼品企业要正确树立品牌观念，积极打造属于自己的品牌，争取早日树立影响力大的礼品品牌。在现在的社会中，可以清晰地看到，“中国制造”最致命的一点是缺乏品牌。缺乏品牌认知的产品是很难被消费者大量接受，即便“中国制造”产品再好，技术再先进，但因为你没有品牌就很难实现销售，并将产品转化为商品。以“品牌溢价”驱动营销的企业产品销售溢价率，普遍比行业基准价格销售要高出25%至47%，因此礼品公司的“价值优势”要用富有影响力的品牌来证明。
在接下来的发展时间里，中国的礼品公司在其营销管理战略中应当摒弃一味仅追求市场规模的思想，苦练内功，创造专属于自己的价值优势，利用多种方式争取让自己有自我的价值优势。
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