三大误区制约礼品公司品牌建设之路

对于国外的品牌产品，相信很多消费者都不会陌生，想必随口都会说出几个，但反观礼品行业，又有多少被叫得出的品牌呢？这不得不说是一种遗憾和缺少。虽然品牌建设已日渐被众多礼品公司提上日程，但却因种种误区而始终停滞不前。这其中，中国礼品网专家总结出最为常见的三大误区：

　　品牌等于投钱打广告

　　在礼品公司老板的观念中，往往认为：企业要打开知名度，打造品牌、提高品牌美誉度，在行业中树地位，只要花钱做广告就行了。现在媒体的数量已增加很多，价格也不断上涨，这就意味着：广告效果被稀释了。但是，礼品公司仅把品牌规划定于广告投入上，局限性则太小了。公关性推广、事件性炒作、行业协会活动参与、媒体关系维护等各个方面，都需要加大投入力度，这亦是品牌发展的重点。在礼品行业内，企业老板是那个指挥者，在大多数情况下，他们的重点都放在销售或生产上：销售上去了抓生产；生产上去了抓销售。只有销售上不去才会想到要重视品牌。事实表明：一流企业做品牌；二流企业做产品。而在礼品行业，大多企业还仅停留在做产品阶段。礼企的品牌发展要得到重视才能发展起来。

　　品牌等于荣誉

　　现今，各级政府职能部门、行业协会及行业媒体等评选的各类认证、荣誉称号等表面看起来影响力好像很大。有些标准评定门槛还很高，如驰名商标、国家级实验室、专项产品认证等。不可否认的是，各类认证和荣誉所颁发的都是行业中的龙头代表。礼企如果把这些荣誉就当作品牌的提升，是比较片面的。

　　品牌是市场经济的的产物，需要经过多年的市场培育才能建立起来。礼品公司打造品牌最重要的环节就是策划，像可口可乐、耐克等，都是经过了策划包装出来的。策划不是出一两个点子就行的事。实际上，策划就是把各种资源整合起来一系列推广。但在现实中，策划的作用往往被大多数礼品企业所忽略。

　　品牌与销售利益相冲

　　很多礼企在品牌宣传上大都持否定态度，认为做了品牌宣传在销售上也未必就一定能够超过对手。在市场销售过程中，因为自身的品牌知名度不如对手，所以好多资源均被竞争对手抢走。竞争对手能夺走这些资源也是有自己的能力的。一般这些对手的品牌做得好，知名度就越高，客户当然更加倾向它们。

　　在礼品公司销售人员的观念中，认为进行宣传投入，就要增加销售成本，就会影响自己的收入，因此往往在执行中会选择减少宣传费用。在员工们看来，做品牌是公司的事，是老板的事，也是销售业绩上不去的最好借口。从礼品公司的销售支出层面上看，让销售人员从自己的利益中来支出企业品牌塑造费用，是不现实的。销售人员不会真正珍惜企业品牌，只会争取短期利益。

　　品牌战略将使礼品企业在礼品市场的核心竞争力将会大大提高，只有实现向“品牌”的华丽转身，广大礼品企业才能走得更远，更顺畅，迎来广阔的发展天地。